В Японии проблемы качества трудовой жизни рассматриваются в рамках концепции “каизен” (改善), что означает “постоянное совершенствование” или “постепенное улучшение”. Эта концепция была впервые представлена японским инженером и бизнесменом Тайти Чиба в 1950-х годах и стала одним из ключевых принципов японского бизнеса и общества в целом.
Подход к качеству трудовой жизни через призму “каизен” подразумевает, что улучшения должны происходить непрерывно и систематически, малыми шагами, чтобы достичь более высоких уровней производительности, качества и благополучия работников. Эта концепция включает в себя не только улучшение рабочих условий и процессов производства, но и развитие культуры предложений и участия сотрудников в управлении, осознание значимости их мнения и забота о их физическом и психологическом благополучии.
В рамках концепции “каизен” в Японии акцент делается на постоянном анализе текущего состояния, выявлении проблем, поиске оптимальных решений и их внедрении на практике. Принцип “каизен” помогает компаниям и обществу в целом постоянно развиваться, адаптироваться к изменяющимся условиям и достигать стабильного роста, что в конечном итоге способствует улучшению качества трудовой жизни работников.
Таким образом, в Японии проблемы качества трудовой жизни рассматриваются в контексте концепции “каизен”, которая подчеркивает важность постоянного совершенствования, участия сотрудников и систематического улучшения рабочих условий для обеспечения устойчивого роста и благополучия общества.