В Японии наиболее популярным типом менеджмента является “Тойота-производственная система” (TPS), также известная как “Lean-производство”. Этот подход к управлению и производству был разработан японской автомобильной компанией Toyota в середине 20 века и стал одним из ключевых факторов, обеспечивающих успех японских компаний в мировом рынке.
Основными принципами TPS являются устранение потерь, качество на первом месте, непрерывное улучшение и гибкая система производства. Этот подход позволяет компаниям эффективно управлять своими ресурсами, минимизировать издержки, сокращать время производства и повышать уровень качества продукции.
Основные элементы TPS включают в себя Just-in-Time (JIT) - систему, при которой запасы материалов и компонентов минимизируются до необходимого минимума, и Kaizen - концепцию непрерывного улучшения процессов и методов работы.
Тойота-производственная система активно применяется не только в автомобильной промышленности, но и в других отраслях производства и даже в сфере услуг. Этот тип менеджмента отличается от западных подходов к управлению более высокой степенью автоматизации, упором на тесное взаимодействие между работниками и управлением, а также стремлением к сохранению баланса между качеством, производительностью и удовлетворенностью клиентов.
В результате успешной практики TPS в Японии многие компании по всему миру стараются адаптировать этот тип менеджмента к своим процессам с целью повышения эффективности, конкурентоспособности и качества продукции или услуг.